• Linde Technoplyn, a.s., Praha.

• Česká podnikatelská pojišťovna, a.s. Praha.

• Wüstenrot – stavební spořitelna, a.s., Praha.

• IKS Komerční banky, a.s. Praha.

• Novitech a.s., Košice.

• Eurokov v.d., Orlov.

• Fekete Stavcentrum s.r.o., Spišská Nová Ves.

• Sklochem Agroekolab, Zvolen.

• Sokolovské strojírny a.s., Sokolov.

• Slezské mrazírny a.s. Opava.

• ZŠ Nová Ľubovňa.

– Vo firme Linde Technoplyn a.s. Praha, kde som pracoval ako riaditeľ marketingu, viedol Akčný plán Corgon k reálnemu nárastu predaja daného plynu o 39,2%, pri plánovanom náraste predaja o 15,8% ročne.

– Vaše manažérské poradenství nam pomohlo zařadit se mezi „Velkou šestku pojišťoven“ po liberalizaci PZP vozidel v Čechách. Pojišťovna zvýšila objem předepsaného pojistného z 0,24 mld. Kč v roce 1999 na 1,20 mld. Kč v roce 2000.
Ing. Vlastimil Navrátil, Generální ředitel, Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Praha

– Vďaka tvojmu koučovaniu som sa naučil lepšie a ľahšie riadiť firmu.
Peter Fekete ml., výkonný manažér Fekete Stavcentrum

– Firma Linde Technoplyn, a.s. vyvinula nový softvér pre zváranie. Pre právne a organizačné problémy nemohol byť softvér niekoľko rokov distribuovaný zákazníkom. S pomocou koučovacích metód sa mi podarilo tie problémy vyriešiť a začať distribúciu softvéru.

– Ako riaditeľ marketingu stavebnej sporitelne Wüstenrot, a.s., Praha, som zaviedol novú marketingovú stratégiu. Tá spolu s mohutnou reklamnou kampaňou viedla k ročnému nárastu predaja o 26 %. A billboard spoločnosti sa umiestnil na druhom mieste hodnotenia časopisu pre reklamu (Stratégie, 1996).