„V době krize je těžké zbohatnout, ale v první řadě se můžeme chránit a dát všechny věci na svá místa.“ Radí šéfredaktorka britského časopisu MoneyWeek Merryn Webbová.
Abyste mohli zbohatnout, v první řadě omezte výdaje a riskantní investice.
Druhý tip – držte tolik finanční hotovosti, kolik jen můžete a mějte jí v bezpečí. Proč je hotovost důležitá? V době krize se častějí objeví nějaká skutečně mimořádná příležitost. Některé výrobky, nebo suroviny začnou být až neuvěřitelně levné.
To mi potvrdil také jednatel firmy, která zpracovává surovinu z Ruska. V r. 2009 klesla cena suroviny na polovinu, takže když jí nakoupil plný zásobník, ušetřil 50 mil. korun.
„Zbožňuji krize. Krize jsou fajn. Dobré časy jsou jako osina v zadnici. Tehdy umí vydělávat každý idiot. V krizi ti skutečně dobří konečně zvednou zadky a začnou dělat účelné věci, které by měli dělat stále.“ Říká nejvyšší šéf nízkonákladových aerolinií RYANAIR Michael O´Leary.
…pokračování:
Nízkonákladovým aerolíniím hraje krize do karet – lidé šetří a to je žene do náruče Ryanairu. O´Leary odvážně zainvestoval do nových letadel, protože se drží pravidla, že jediný správný okamžik na nákup letadel je krize. Považuje za štěstí, že při posledních dvou ekonomických propadech měl dostatek hotovosti.
Minulý týden Ryanair oznámil, že otevírají pět nových poboček v Evropě a připravují se zaměstnat 1000 nových zaměstnanců. Jejich odhadovaný zisk za r. 2011 je 440 mil. €, což je o 10% více, než plánovali.
„Na pár let bychom hlubokou a obtížnou krizi přivítali. To by zase klesly ceny letadel a my bychom mohli expandovat na lety přes Atlantik.“ Toužebně dodává O´Leary.
Pokud během konjunktúry frčíte ke předu, máte jen málo času zastavit se a popřemýšlet nad tím, co vlastně chcete dělat. Jestli potřebujete změnit organizaci firmy, obchodní strategii, nebo nějakým způsobem pozměnit styl podnikání.
Ekonomické zpomalení Vám poskytne čas na ty správné věci, které Vás z krize vyvedou posílené.
K odvážnému kroku se odhodlal Colin Drummond, nejvyšší šéf firmy Viridor. Ta podniká v recyklaci odpadů a zaměstnává přes 3000 zaměstnanců.
Drummond v utajení nastoupil do vlastní firmy jako řadový zaměstnanec. Kromě jiného na jednom zběrném dvoře zjistil, že při vjezdu zákazníky vítá usměvavý zaměstnanec, který jim poradí, kam mají odpad uložit.
Od zavedení „vítačky“ stoupla míra návratu zákazníků z 20% na 51%. Tento nápad se proto rozhodl zavést v celé firmě.
V krizi lidé nepřestanou utrácet peníze uplně. Začnou šetřit a začnou hledat jiné způsoby utrácení peněz. To je šance pro podnikatele, kteří jsou na to připraveni.
A co Vy? Na co jste během konjunktury neměli čas? Co byste potřebovali ve Vaší firmě teď udělat? Odkud čerpáte nové podněty?
Zajímavým podnětem pro Vás může být za dva týdny v Praze školení
MOTIVACE A MANIPULACE LIDÍ,
čtěte více…
S pozdravem
RNDr. Alexander Birčák
Jednatel společnosti a lektor
Albisa s.r.o.
Mob.: +421 904 864 912
www.cz.albisa.sk
PS: Zajímá Vás, jak úspěšně řešit těžké úlohy a jak dostat své i cizí emoce pod kontrolu? Vyzkoušejte školení
ROZUM A INTUICE V PODNIKÁNÍ už za 2 týdny v Praze.
Čtěte více…
